1.如何在事前制作投递计划
2.关于投递人员
DM特殊的投放方式有别于其他传统媒体的发布方式,由此就衍生出进行DM投递的专业人员。如果投递人员选择不恰当,商场代发宣传单,投递工作完全不能开展,更谈不上有效率了。
由于笔者在工作的卖场一直负责DM投递工作的安排,所以对此项工作还是有一定发言权的。笔者所在的卖场曾经从节约成本方面考虑,运用自己的内部员工进行DM的投递。一期期DM投放出去了,来店购物的顾客却未能增加。大家开始找原因,发现员工对投放DM非常反感,认为这不是自己工作范围的事情,又没有额外的补贴,还要出去日晒雨淋。当时为了节约成本,对这一问题,公司只是对员工进行思想教育。直到发生了有员工把成捆成捆的DM拿到江边偷偷地进行烧毁这样的恶性事件,公司才意识到任何事情都需要专职专人,任何人都是希望多劳多得的,员工也不是活雷锋。
但是为了节约成本,公司并未外包给专业的投递公司,而是决定自己培养一批专业的投递人员。公司看准了劳动成本低、责任心较强的小区下岗人员。结果又如何呢?公司专门成立了管理组对其进行控管,笔者也在其列。从招聘、培训、工作执行到后期工作稽核、评估、工资核算发放、耗费了公司的大批人力物力,但投递的效率也未能得到提升。不但投递人员觉得没有归属感(有投递工作则来公司,
笔者认为,选择投递公司较关键的、较需要考量的是其专业性,而不是费用成本。
*三部分——衡量校园渠道的指标
1、团队成员的成长。就是团队成员参与其中获得的快乐、知识、情感、精神、兴趣、友谊等的收获。从一个高度来说,只要我们的团队成员形成良好的习惯、优良的品质、高强的执行力,那么这个校园渠道不但是优秀,而且要优异于传统的校园渠道。
2、团队品牌。一
个团队是否成功,会展代发宣传单,不是你创造了多少价值,不是你得到了多少的橙子,而是你真正得到了多少的认可。所以渠道在执行项目的时候,一定打造出自己的品牌,让其他
人认识,认可,认知我们的渠道。在创造的利益价值的时候,得到了他人的认可,打造了属于自己的品牌。这也是所有企业的愿景。
3、*三是社会效益。社会效益如果确切的对象不是社会,这里的社会可以特指大学团队这个小社会。很多校园渠道执行,更多是盲目执行,只考虑自己的团队人员如何多,项目的盲目执行,代发宣传单,只讲究表面的工作,作秀,拍照,静安区代发宣传单,反馈,欺上瞒下,却不想实施对象的效果,甚至副作用也不管了。