社区会展推广|什德商务 在线咨询 |虹口区会展推广

举个例子，我有个朋友是做游戏的，每次新游戏上线后，他们就各路渠道投放出去，然后就坐在办公室里等流量来了。据他所说，当时的效果真的也是不错的，因为早期的互联网环境比较纯粹，网友接触的广告少，没那么排斥。

大概07年之后，之前的办法效果就越来越差了，在不断尝试新方法后，最后死心塌地地选择地推，因为地推是转化率较高的方式。这里可以给大家一个数据参考，大概做得比较好的市场，1个注册成本是2元左右，1个峰值用户成本则是35-50元左右。

最后说下，推广只能获取新用户，要留下新用户还需要好产品，如果要长期留住用户，除了好产品还需要好运营。

近几年，随着OTO企业的快速兴起，推广刻不容缓，无论什么推广往往不能放弃地推的实用性。地推工作由于参与人数众多、工作内容复杂、时间不确定性等特点，使得地推工作困难重重，但是高尔推广却可以做到人员齐备，服务效率高，客户满意度好，为什么呢？

展台活动：app推广在校园中较常见的一种方法，一般是社团或学校干部举办，app可以跟他们合作，或者自行举办。这种方法举办的频次高，可以长期；

大型活动：大部分学校在每个学期都有院级或以上举办的活动，比如晚会、辩论赛、唱歌比赛等；这种活动相对来说不常见频率比较低，大学会展推广，每个月能有一次的学校也不多，但影响力大；

自发商业活动：比如校内网曾经成功策划了免费包车送学生到火车站等，虹口区会展推广，这种现在比较难做，可以尝试，但难以规模化，重点学校一般都会打击商业化行为；

九如何构建校园渠道

**部分——系统框架管理

1、根基：构

建组织框架：一个渠道发展的开始，只是源于一个创业期望，在真正的实施中，创业期望可以激起一时的激情，但是还是要归于平静，需要一个框架来稳固根基，在

平静中逐步发展。一个团队，像种子丢在土壤中，要长成参天大树，形成自己的气候，形成自己的生态，高校会展推广，才是这个团队的成功。校园渠道其实就是团队精神，方向一

定要**前，具体的操作策略可以慢慢探索。**是理念的建立，模式的建立。这是团队的软实力，如果现有团队全部解散，是否能够根据理念和模式重新建立，就是

判断其是否成熟的指标。有了这个，那么我们就可以坦然面对任何困难，就算只剩下一个人，校园渠道还是可以*地建立起一支高质量团队。*二是文化的建设，

校园渠道的文化需要在实践、执行等大环境下结合起来。文化的必要是，他能滋养我们的心，可以让我们更强壮，也让队伍有凝聚力。*三是章程等必要的文件。他

是成员了解我们的窗口。主要思路都要概况在章程里，理念模式都在里面，做什么，商场会展推广，为什么做，怎么做，都可以展示出来。*四是制度的建立。制度需要参照文化进

行，制度是文化的体现。各职能负责人的建立、工作流程、决策机制、信息流程、渠道守则、奖励制度等等。